低溫閥門如何占領市場

我國的低溫閥門和Guo際上低溫閥門生產強國相比，仍孕育著巨大的發展潛力。國外有許多值得我們借鑒的地方。中央提出科學發展觀，新型工業化道路，節約型社會，都需要在我們的實際工作中得到體現。由盟洲低溫閥門廠家介紹一下低溫閥門如何占領市場。

再看，Guo際不錯的低溫閥門無論是年產值還是品質都遠高于國內，這就說明了兩個問題，一是我國的低溫閥門仍然處于"內向型"，二是低溫閥門依然有比較廣闊的市場。但是，如何進入市場、占領市場則值得我們認真思考。

要在"優"字上下功夫。優，主要指的是質量，是品牌，是名牌。它的含義很廣，貫穿于低溫閥門產品技術、過程技術和組織技術的全過程，貫穿于低溫閥門的零件、配套設備加工的各個工序，貫穿于低溫閥門的產品總裝、調試直到用戶現場的安裝調試和售后服務工作的多方位。要真正把低溫閥門產品做"優"。

要向"強"字方面去努力。從行業的品種、產量分析，我國已經形成了品種比較齊全且有一定數量的低溫閥門生產大國。但從實質上講，在更好質量、先進技術上和經濟效益上還算不上生產強國。要在現有基礎上，不論行業、企業，不論是整臺主機生產或零部件生產；都應當向"強"的方向去努力。

要在"化"字上做文章。信息化在產品中體現為機電一體化，在管理中體現現代化，數字化PLC控制自動化。信息化已經由淺入深地變成現實。通過實現化"，體現產品技術水平和企業管理水平。

要在"人"字方面動腦筋。不論實現"優"、"強"、"化"，都需要通過人去實施、去實現，沒有人才是不行的。人才是興國之本、富民之基、發展之源，是科技創新、經濟發展、社會發展的探索者、實踐者。小康大業，人才為本，低溫閥門產業的發展也得靠人。要培養人才，留住人才，使他們創業有機會，工作有平臺，發展有空間。全行業和企業都感到人才缺乏，可否組織實施產學研相結合，使科研開發、院校教育與生產實踐緊密結合，使科研教學有的放矢，使科研教學項目通過生產變成生產力。還可以廣開人才資源，包括國內、國外的人才資源，利用國內的人才資源是主要的。